今年以来，五阳煤矿不断探索新形势下班组建设的新路径、新方法，通过完善班组建设机制、多样化培训、考评激励等举措，激发班组建设新活力，为矿井安全稳定守牢“第一道防线”。
健全机制夯基础。该矿要求每个班组必须设有风险隐患排查台账、交接班台账、生产任务评分台账等，记录每班安全工作质量、隐患排查治理、互保联保、生产任务完成等情况，让班组建设管理有章可循、有规可依、有据可查。实施安全责任制，明确班组成员的安全职责，层层签订安全责任书，确保安全责任到人、到岗。推行安全风险评估，每日岗前教育进行安全风险预判，针对当班作业任务，识别潜在风险点，制定防范措施。建立隐患排查闭环机制，利用信息化手段，建立隐患排查、上报、整改、验收的闭环管理系统，确保隐患整改到位，不留死角。
深化培训提素质。该矿定制化技能培训，针对班组成员的不同岗位和技能水平，制定个性化的培训计划，内容涵盖安全生产知识、岗位操作技能、应急处置能力、新技术新工艺学习、手指口述工作法等多个方面，确保培训内容与实际工作紧密贴合，满足班组成员的实际需求。采用现场教学、模拟演练、在线学习、专家讲座等多种培训方式，确保培训过程更加生动有趣，提高班组成员的学习积极性和参与度。同时，注重理论与实践相结合，通过实际操作和案例分析，加深班组成员对培训内容的理解和掌握，鼓励班组成员之间建立学习交流小组或平台，定期分享工作经验、学习心得和新技术应用情况，促进班组成员之间的知识共享和相互学习。
考评激励驱动力。以“德、能、勤、绩”四项指标制定班组激励政策，将安全、质量、效率等关键指标纳入绩效考核体系，公平公正评价班组成员工作表现，实施奖惩分明的激励机制。同时，注重选树典型榜样，定期评选“安全标兵”“技术能手”“优秀班组长”等荣誉称号，通过表彰大会、宣传栏等形式广泛宣传先进事迹，发挥典型引领作用。注重成果转化，该矿注重引导班组成员将所学知识和技能应用到实际工作中去，解决实际问题，鼓励员工关注新技术新工艺的推广应用情况，积极尝试和创新。该矿“树脂锚固剂快速安装固定器”“给煤机闸板控制系统改进”“主皮带根据负载实现调速的应用”等19项技术创新项目通过评审立项，并不断付诸实施。在长治市2024年度质量管理小组暨质量信得过班组交流活动上，该矿2个QC小组和1个质量管理小组进行了成果发布，机分厂技术攻关QC小组、重大事故预防控制科勇创QC小组被评为优秀质量管理小组，南丰副井提升班被评为优秀班组。
（文 李晓慧 张锦秀 张星）
